Хороший бизнес строится на фундаменте, основанном на принципах максимального применения всех вложенных усилий вместе с ресурсами. Грузоперевозки – одна из неотъемлемых частей практически любой компании, предприятия вне зависимости от сферы деятельности. Если сначала не осознать и не решить возникшие проблемы оптимизации затрат, фрахт может обойтись компании слишком дорого, учитывая всю транспортную логистику.
Снижение затрат на логистику – главный приоритет предприятий в процессе формирования доходного бюджета. Существует несколько актуальных методов успешной оптимизации транспортных расходов, улучшения процедуры поставок, вариантов, как сэкономить денежные средства конкретной фирмы.
Основной список стратегий уменьшения логистических затрат
Современная и эффективная логистическая система строится на огромном списке принципов, среди которых особого внимания заслуживают:
- Правильно выбранный продукт.
- Оптимальное качество.
- Необходимое количество товаров.
- Налажена доставка в указанное место и в согласованное время.
- Минимальные затраты.
При разработке своей стратегии рекомендуется ориентироваться на все вышеперечисленные причины. К решению поставленной задачи следует подходить комплексно, ссылаясь на оптимизацию нескольких видов логистики – закупочной, транспортной и складской. Наиболее важным и полезным в процессе получения значительной выгоды является налаженная автоматизация рабочих процессов.
В результате оптимизации и автоматизации всех ручных процессов удастся снизить список требований к персоналу. Кроме того, отмечают еще несколько значительных преимуществ:
- централизация производственных операций, ссылаясь на вероятное понижение издержек;
- создание эффективных и продуманных подходов для удовлетворения своих клиентов.
При этом не следует игнорировать возможность сохранения масштаба и контроля затрат.
Еще один важный принцип – сокращение расходов на горючее. Учитывая объемы расходов на топливо, рекомендуется максимально упростить используемые ранее маршруты, сделав все транспортные средства более аэродинамическими.
Импорт и экспорт: как повысить прибыльность
В учете импортной и экспортной операции отмечают огромное количество подводных камней, с которыми важно ознакомиться перед тем, как начинать работу с ВЭД-договора. К примеру, стоимость импортного товара, согласно договору, базируется на двух основных моментах:
- Предоплата – курс НБУ на конкретную дату предоплаты.
- Постоплата – курс НБУ на конкретную дату оприходования товара.
Для повышения прибыльности собственного бизнеса не лишним будет создание экспортно-импортного бизнес-плана, с помощью которого удастся понять все цели, направления, в которых нужно двигаться вперед.
При создании экспортно-импортного бизнес-плана следует учесть:
- Все сведения о компании, которые будут интересны и полезны вашим клиентам, партнерам по бизнесу.
- Описание товаров и услуг, используемых на основе организованного импорта/экспорта.
- Маркетинговый план, где удастся продемонстрировать всю процедуру создания будущих продаж. В этом отношении нужно прописать моменты, касающиеся продажи товаров на рынках – внутреннем и внешнем.
- Анализ современного рынка и основных конкурентов.
- Финансовый проект, в котором указываются ожидаемые доходы и расходы, прибыль, а также все инвестиционные потребности компании.
Чтобы не допустить серьезных ошибок на любом из вышеперечисленных этапов, рекомендуется заручиться поддержкой профессионалов. Ведь главным приоритетом при оптимизации современного бизнеса есть применение проверенных инструментов, которые помогут зарабатывать бизнесу, занимаясь ВЭД. А одна из важных задач - устранение барьеров в других странах для налаживания партнерских отношений.
Загрузка...